1%俱樂部

1%Club 是一個非營利組織，透過線上平台，將開發中國家有想法的人們與世界各地的民眾、資金和知識連結起來。其基本理念是，個人或組織可以將自己 1% 的時間、知識和收入，直接貢獻給他們自己選擇的發展專案。這些專案必須是永續性的，能促進世界各地個人的自力更生，並改善其生活水準。

創辦人

1%Club 由 Anna Chojnacka 和 Bart Lacroix 創立，兩人皆有發展合作的背景。Anna Chojnacka 於 2003 年在聯合國大會擔任青年代表，開啟了她的職業生涯。她也曾在 Fair Trade Original 擔任活動領導人。此外，Anna 也是 Worldconnectors 智庫的成員，這是一個專注於國際合作的智庫。Bart Lacroix 曾在坦尚尼亞的 VSO 擔任業務與行銷經理。此外，他曾是 Africa Interactive 的線上行銷顧問，也曾在 Butterfly Works 擔任專案經理。他們兩人都專精於應用 Web 2.0，以增進全球弱勢群體的參與度、民主和培力。

歷史

1%Club 成立於 2008 年。荷蘭網站於 2008 年 4 月 1 日上線，國際網站則於 2010 年 3 月 12 日上線。Anna Chojnacka 提出的願景是，用於發展的資金可以有更好的運用，特別是當網際網路正發展成一個龐大的合作系統，讓素未謀面的人們能夠共同創造事物，例如維基百科！因此，她想知道如果將這樣的系統應用於發展議題上，會發生什麼事。Bart Lacroix 也提出了這樣的想法：現今的人們希望能對發展合作產生個人影響力，並希望看到自己的錢被如何運用。於是，《國際合作 2.0 宣言》應運而生。該宣言指出，我們生活在一個經濟資源分配極度不均的世界。處理此問題的「1.0」模式是，由當局制定一項為期數年的固定政策來對抗貧窮。在國際合作 2.0 中，權力掌握在人民手中。網際網路已普及全球，使我們成為第一個擁有知識與方法進行全球規模協作的世代。因此，一個線上市集平台應運而生，人們可以在平台上發起專案，並親自選擇要將自己的資金、時間或知識投入哪些專案。這個網站結合了社群媒體網站的特點：專案發起人和會員都能以互動的方式介紹自己，並解釋他們為何用捐贈或時間支持特定的專案。

國際合作 2.0

「國際合作 2.0」的特點是大規模協作、自我組織、開源行銷、集體智慧和群眾外包。Anna Chojnacka 和 Bart Lacroix 決定將此概念應用於發展合作。其本質是，個人本身處於中心位置，可以創造屬於自己的世界。這背後的理念是，讓市集的參與者成為過程的主導者，而非由上而下地被指導，藉此共同努力解決貧窮問題。 透過在全球範圍內連結人們的精力、熱情、資源、經驗和知識，一個能實現全球性一對一發展合作的架構便應運而生。人們可以聚集在一起，在線上發布零散資訊、分享特定知識、提出具體問題，並提供明確的專業技能和解決方案。

組織結構

推薦委員會成員包括前總理 Ruud Lubbers、拉比 Awraham Soetendorp、律師兼教授 Tineke Lambooy 以及律師 Naema Tahir。目前有 6 人在 1%Club 位於阿姆斯特丹和奈洛比（肯亞）的辦公室工作。他們受到志工、實習生和合作夥伴（如 Accenture）的支持。

資金來源

1%Club 會對個人捐款收取 1% 的服務費，對企業捐款則收取 5%。贊助與補助金則用於支付 1%Club 的自身營運成本。1%Club 以 NCDO 的啟動補助金開發了網站的第一個版本。2009 年和 2010 年，1%Club 獲得了荷蘭外交部在「青年與創新」類別下的補助金。從 2011 年到 2016 年，1%Club 獲得了 MFSII 的資助。因此，1%Club 加入了 IMPACT 聯盟（「創新減貧行動」）。Oxfam Novib、Butterfly Works、Somo、Hirda 和 Fairfood 也加入了該聯盟。

專案

在 1%Club 中，個人責任與信任至關重要。會員擁有自己的個人檔案頁面，並可選擇要支持的專案。所有人都可以看到專案的宗旨、資金、知識或時間的去向以及專案進度。可以追蹤哪些進展順利，哪些出了問題。最終也能看到專案是否完成。執行專案的人需對專案成果負責，他們必須展示自己的身份、工作內容以及行動的理由。所有關於專案的知識和資訊都必須直接對所有人開放。要成為 1%Club 的專案，需符合以下幾項條件：

• 專案發起人必須居住在開發中國家（根據 DAC 名單所列）；
• 專案必須是小型的、具體的，且在時間和資源上有所限制；
• 專案最多能從 1%Club 獲得 5,000 歐元的捐助；
• 專案負責人需要有網路連線，以便定期提供更新資訊；

外部連結

• 官方荷蘭網站
• Worldconnectors 網站
• NCDO 網站

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